米哈游CEO蔡浩宇也曾在2014年一次演講中表示，沒(méi)有B站，就沒(méi)有這款游戲和這款游戲所取得的成績(jī)。

一條主打生活、文藝、潮流，二更覆蓋文化、藝術(shù)、美食、時(shí)尚、旅游、公益，總的來(lái)說(shuō)就是有格調(diào)、懂生活，還有藝術(shù)氣息的視頻。頭部?jī)?nèi)容收割完成，或許其他人真沒(méi)戲唱了。

但即便是美拍、秒拍和快手，擁有龐大的用戶(hù)數(shù)量也對(duì)變現(xiàn)感到頭疼。在本文后附的“短視頻項(xiàng)目融資表”中也不難發(fā)現(xiàn)，2016年以來(lái)貼近衣食住行的垂直類(lèi)短視頻更容易受到資本青睞。市場(chǎng)上垂直玩家有哪些?給短視頻的內(nèi)容屬性簡(jiǎn)單分個(gè)類(lèi)：1、新聞、財(cái)經(jīng)、知識(shí)分享：幾年前以一篇《我心澎湃如昨》擊打著人們情懷主義的邱兵，又以一篇《來(lái)時(shí)之路》給自己的新項(xiàng)目“梨視頻”開(kāi)場(chǎng)，這位老媒體人進(jìn)軍短視頻選擇了正兒八經(jīng)的新聞資訊，創(chuàng)業(yè)支持資金拿到1億美元。

這個(gè)從另一個(gè)角度展示中國(guó)底層社會(huì)物語(yǔ)的短視頻平臺(tái)——快手，在爭(zhēng)議中火起來(lái)，用戶(hù)量2016年就達(dá)到了3億。結(jié)語(yǔ)：龐大的用戶(hù)數(shù)量，難解的變現(xiàn)問(wèn)題內(nèi)容創(chuàng)業(yè)盈利方式無(wú)外乎廣告、電商、內(nèi)容付費(fèi)、品牌IP化，變現(xiàn)壓力是每個(gè)平臺(tái)都有的。

一個(gè)趨勢(shì)：垂直+專(zhuān)業(yè)全球青年文化之聲vice中國(guó)，一部紀(jì)錄片《觸手可及》幫陳冠希重回大眾視野，比起快手的內(nèi)容，格調(diào)高到令人觀看時(shí)迅速陷進(jìn)去還不能停止思考，看完還得說(shuō)聲“臥槽”。

這個(gè)被近百億資本圍獵的市場(chǎng)：有人坐擁4億用戶(hù)，有人已經(jīng)黯然關(guān)閉，還有……昨天(3月23日)，快手又給業(yè)界生產(chǎn)了個(gè)大新聞，3.5億美元融資到賬。2009年，張?zhí)m首次榮登胡潤(rùn)餐飲富豪榜第三名，財(cái)富估值25億元，到了2011年更是高達(dá)31億元!引進(jìn)資本卻進(jìn)退失措最后被迫放棄一切不少企業(yè)壯大之后，都會(huì)想著引進(jìn)資本，但是張?zhí)m卻沒(méi)有這方面的想法，畢竟俏江南作為知名餐飲企業(yè)，穩(wěn)定的單店業(yè)績(jī)能提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，沒(méi)有更多的資金需求。

2008年，張?zhí)m引入了國(guó)內(nèi)知名投資方鼎暉投資。2、定位錯(cuò)誤，沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)型剛開(kāi)始時(shí)，俏江南的定位還是比較準(zhǔn)的，雖然走的是高檔餐飲，但還是以大眾消費(fèi)為核心，很快就成為了家喻戶(hù)曉的知名企業(yè)。

2006年，張?zhí)m耗資3億打造了蘭會(huì)所，雖然有利于打造俏江南“高端奢華”的品牌，但3億已經(jīng)是俏江南3年的凈利潤(rùn)了，可以說(shuō)幾乎抽干了俏江南的現(xiàn)金流。弟弟的離世讓張?zhí)m受到了巨大的打擊，她甚至有過(guò)輕生的念頭，但她還是熬了過(guò)來(lái)，而且還做出了一個(gè)讓人驚訝的決定：賣(mài)掉所經(jīng)營(yíng)的三家大排檔式酒樓，拿著創(chuàng)業(yè)10年攢下的6000萬(wàn)元，進(jìn)軍中高端餐飲業(yè)。